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Dec 7, 2024

Comment déterminer les besoins des produits ? 

Dans cette vidéo vous découvrirez comment la matrice BCG (Boston Consulting Group) aide les entreprises à identifier quels produits doivent être soutenus, développés, ou éliminés pour maximiser leur rentabilité et leur croissance futures. La matrice divise les produits en quatre catégories : "vaches à lait" (produits avec une forte part de marché mais une faible croissance), "vedettes" (forte part de marché et forte croissance), "dilemmes" (faible part de marché mais forte croissance), et "poids morts" (faible part de marché et faible croissance)

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Xavier Fontanet

Ancien PDG d'Essilor

Xavier Fontanet est un entrepreneur et dirigeant d'entreprise français renommé. Xavier Fontanet est surtout connu pour avoir été le PDG du groupe Essilor, un leader mondial dans le secteur de l'optique, où il a joué un rôle clé dans l'expansion internationale de l'entreprise. Sous sa direction, Essilor a connu une croissance significative et une diversification de ses activités. En dehors de sa carrière dans l'industrie, Fontanet est également professeur à HEC Paris, où il partage son expertise en stratégie d'entreprise et en leadership. Il est auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion et le management, et est engagé dans diverses initiatives de mentorat et d'enseignement pour jeunes entrepreneurs.